定年延長・ベテラン職員研修　～６０歳以降も「役職定年・再任用職員」として元気に輝き働くために～

研修のねらい

＜役職定年・再任用職員を「悩ます5つの問題」を解決する＞

（1）「部下だった若い上司」との「日本語の敬語」の問題

（2）異動しない場合に、「どこまで知識伝授するのか」という問題

（3）異動する場合に、「新しい仕事を習得するとき」の問題

（4）職場の変化によるワーク・ライフ・バランスの問題

（5）「給与減少」と家族との将来への対話問題

・研修では講義だけでなく、個人演習やグループ討議等、気づきを深める様々な手法を取り入れております。また、「5つの問題点」ごとの項目を作らず、「受講者へ知識付与型研修」ではなく、「受講者と知識創造（=問題解決）」の気づきを引き出すように研修します。

・テキストは書き込み方式となっており、自身で考えて記入することで、より研修内容が頭に残りやすくなる作りとしております。

・研修は本会で最も「役定・再任用職研修」に関する実績の多い講師が担当します。講師は、『自治体の役職定年と再任用職が成功する方法』や『自治体の役職定年と再任用職が成功する方法』を執筆しており、具体的かつ説得力のある講義を行います。

プロローグ（はじまり）

（1）地方自治体と役定・再任用職を取り巻く環境変化

（2）時代の変化を感じ取ろう

（3）前例が通用しない時代

1．自分の強みと楽しみの再確認

2．役定・再任用職を取り巻く変化とチャレンジ

（1）「人生ゴムヒモ理論」と活動

（2）マネジメント（管理）は、部下に指示命令することではない

（3）相手の困っていることが仕事になる

3．役定・再任用職に求められる役割

（1）変化するべきものと、変化してはいけないこと

（2）マネジメント（管理）は、部下に指示命令することではない

（3）相手の困っていることが仕事になる

4．求められるコミュニケーション方法の変革

（1）言葉は変化のシグナル

（2）コミュニケーションを止めなければ仕事のできるベテラン職員

（3）フラットなコミュニケーションに変える

5．元気に輝き、働くために

（1）再任用者の楽しみと業務デザイン

（2）これからの立場・役割・知識継承や不安などについて

（3）夢も、語り続けよう輝く人生を